大型鋼結構車間施工管理要點

從施工前準備，鋼結構生產安裝過程等方面分析了大型鋼結構車間施工管理的要點，指出了鋼結構車間施工管理的要點和方法。 1.施工準備階段的監(jiān)督（管理）和控制要點（1）組建項目管理團隊。根據(jù)項目的特點，必須選拔有經驗，技術能力強，責任心強，具有協(xié)調能力和專業(yè)支持的人員，尤其是選拔導演時必須具有良好的職業(yè)素質和服務意識。充分發(fā)揮各部門職能部門的作用，根據(jù)項目特點選擇適當形式的監(jiān)督組織。 （2）熟悉圖紙，規(guī)格和設計要求，主持圖??紙審查和設計公開，了解施工單位，制定有針對性的監(jiān)理計劃和監(jiān)理實施細則，管理計劃等。管理人員必須熟悉圖紙，設計思想，掌握規(guī)格和地圖集，并了解管理規(guī)則的要求。了解鋼結構的功能要求和設計意圖，進行專業(yè)的“設計檢查”，了解施工單位的項目運營體系和管理體系，并敦促其質量管理體系，技術管理體系和安全管理體系成為可能。實施和檢查其雇傭證書，對主要操作人員的工作證書進行驗證，對團隊質量進行徹底調查以及有針對性的管理要求，可以為項目的順利進行提供保證。 （3）加強對分包單位和鋼結構加工制造廠資質的檢查和審查。加強鋼結構制造廠的檢查，主要檢查設備能力，技術能力，工藝設計能力，工藝流程，工藝檢查，檢驗方法和條件，質量管理體系，焊接工藝評價，裝配條件等。提出整改，限時整改。要求施工單位配合整改并進行監(jiān)督，整改到位后，簽署資格審核報告和工作指令。有必要對分包單位的質量保證體系和質量檢驗體系進行復核，并檢查自檢設備和使用條件是否滿足本項目的需要。 （4）認真審查施工單位的施工組織設計和施工計劃，是否能夠滿足工程的特殊性，特別是吊裝計劃，應根據(jù)現(xiàn)場情況以及重型吊裝的進入和操作位置進行分析。設備，工地硬化等，工地布局的合理性，質量，進度，安全性，特殊條件下的施工保證措施，使用機械設備，儀器，檢查工具等，均不能滿足要求督促該項目的施工單位在一定期限內進行整改，執(zhí)行補充技術措施，對新技術，新材料，新工藝的使用要有工藝試驗和鑒定意見，并督促施工單位進行改進。加強各類管理目標控制。各級責任制必須得到實施和有效運作。 2.施工階段的監(jiān)督控制點（1）檢查各種原材料的質量保證文件和檢驗報告以及現(xiàn)場抽樣復驗報告，只有合格的人員才能使用。技術力量雄厚，經驗豐富，管理能力強的監(jiān)制人員生活在生產現(xiàn)場。由于站點上沒有太多人駐扎，因此他們對質量的要求很高。 （2）制造廠必須具有此類中型鋼結構的生產過程經驗，否則必須進行工藝測試和評估，分析設計要求，使用可靠的過程來制作模型，并在可行時據(jù)此批量生產。主要生產檢查：下料板，鋼板表面質量，焊接工藝（焊劑必須有質量保證書，干燥記錄，人員工作證，焊縫高度，探傷檢查），摩擦表面處理，零件尺寸檢查，預組裝（3）施工現(xiàn)場檢查：高強度螺栓合格證，扭矩系數(shù)，擰緊軸向力，復驗報告（扭矩系數(shù)和帶摩擦面的防滑試驗），零件的現(xiàn)場檢查（主要是檢查尺寸，數(shù)量，變形），結構必須根據(jù)每個梁和柱的支撐進入現(xiàn)場?，F(xiàn)場安裝質量檢查的要點：主要檢查橫梁和立柱的頂面，首先檢查扭力扳手（電動）的檢定證書，檢查摩擦面的平整度，然后檢查高強度螺栓標準的擰緊要求找到每個節(jié)點。注意對稱緊固和截面緊固的原理。最后，檢查頂部擰緊表面的間隙，并要求擰緊面積的80％以上。在安裝階段還應在現(xiàn)場進行抽樣防滑試驗和焊縫缺陷檢測試驗。 （4）現(xiàn)場焊縫控制要點：設計時應盡量減少現(xiàn)場焊接，必要時加強焊縫質量控制。首先，不能在多雨和多霧的天氣中進行操作，并且可以在天氣晴朗后超過1小時的陽光下開始運行。必須使用熱量吹風機應在吹干后進行。焊條應與工廠焊接相同。它是相同的批號。干燥后應使用。厚鋼板的焊接最好在工廠開槽。執(zhí)行探傷檢查。墻壁和屋頂圍護結構的控制要點：首先檢查pur條和彩板是否符合設計要求，注意厚度和材料，制造商和表面涂層是否符合要求，檢查所有材料的合格證明，其次檢查是否符合設計要求屋頂面板的咬合形式符合設計要求，然后在安裝過程中著重檢查垂直度，平面度，面板接頭質量，邊緣，溢流形式，防水質量和主要表面的外觀質量。表面顏色由樣品確定。其他輔助材料根據(jù)合同和設計要求控制制造商和技術參數(shù)。 （5）防火涂料和防腐涂料的控制：重要的是控制材料的來源，檢驗報告和現(xiàn)場取樣試驗的粘結強度，同時監(jiān)測建筑涂料的厚度和數(shù)量。應對各種部件的厚度進行隨機檢查，并與消防部門驗收相協(xié)調。 （6）施工過程的協(xié)調：鋼結構，圍護結構和土木結構通常是由不同的單位完成的，有時彼此之間沒有合同關系，這需要監(jiān)督（管理）單位和業(yè)主進行很多協(xié)調和時間表安排。會有很多矛盾，特別是施工期的協(xié)調，現(xiàn)場的協(xié)調，物料的存放，成品的保護等。如果處理不當，會影響施工期，質量和不必要的成本增加，尤其是因為容易造成安全事故。信息和其他方面的幫助和協(xié)調，建議業(yè)主指定總承包商單位進行現(xiàn)場協(xié)調，管理和業(yè)主制定計劃和合同管理是理想的模式。 （七）加強安全監(jiān)督管理，落實安全責任制和安全管理體系的有效運行，控制安全隱患。 3.在完成數(shù)據(jù)歸檔和驗收項目后，應敦促所有施工單位改善技術信息，將其分類并準備驗收。監(jiān)督部門應組織所有負責實體進行項目的預驗收。監(jiān)理單位應當進行數(shù)據(jù)驗收檢查，驗收報告檢查，質量評估報告，監(jiān)理工作總結準備，施工技術，管理，質量保證數(shù)據(jù)的檢查和交接，并協(xié)助業(yè)主完成項目驗收和信息備案等工作。